Conclusions stratégiques.

 Dans le Volume II est décrit, un fait de subversion chez IBM en 1963. Ce n'est qu'en 1995 que j'arriverai à la certitude qu'IBM était depuis longtemps infiltré et poussé à l'abandon de tout ce qui fit sa force. Le projet Echelon était une explication, mais il fallait comprendre plus profondément.

Ni IBM, ni MICROSOFT n'ont crée les brevets du produit qui "amélioré" puis vendu, sera le départ de leurs fortunes. Pour les deux, la puissance de l'argent l’a emporté sur la renommée de la belle oeuvre. De fait le système affairiste les a poussés ou emportés, leur imposant de réussir financièrement. Ils étaient donc devenus disponibles pour un "sabotage" de leur renommée apparente, et une compensation financière. Ses dirigeants en étaient à l’âge de l’évolution animale humaine où l’on pense que prendre ou pouvoir acheter les créations des autres, donne le pouvoir du Créateur (voir les préceptes chinois sur l’Argent).

Puis IBM bénéficiera d'une période favorable où l'informatique naissait et les ingénieurs concevaient les bons outils. MICROSOFT arrivera à l'âge où l'informatique était devenue matière stratégique. Le micro-ordinateur par sa grande diffusion allait permettre à tout un chacun de retrouver cette ingénierie de base qui constituait les briques d'un matériel stratégique. D'où un grand scénario.

Une vaste restructuration chez IBM va éliminer la couche d'ingénieurs et de techniciens des logiciels qui firent son informatique. Les nouveaux plutôt orientés vers le commercial ne feront aucun rapprochement. De l'autre côté MICROSOFT serait monté en puissance et orienté vers des produits à la fiabilité aléatoire avec des solutions dégradées. Ainsi la micro informatique était neutralisée quant à pouvoir devenir l'outil de diffusion de matériaux stratégiques. Enfin l’abandon graduel de FORTRAN sera un verrou mortel.

Enfin on doit constater que l'orientation prise par Windows XP permet aussi de constituer un Trust Informatique par une organisation regroupant militaires, industriels, financiers, universitaires, tous ceux qui les servent, et drainer ce qui peut se faire de mieux chez leurs clients.

Dans cette stratégie quelque chose a été méconnu. On n'avait pas perçu un phénomène de dégénérescence des cerveaux dans l'aire Occidentale, la capacité d'ingénierie dans l'autre partie du monde. L'Amérique se trouve dans la situation de devoir assister à son déclin, ou de bouleverser tout son système de société, ou de provoquer une guerre qui lui permettrait de neutraliser les forces qui lui échappent et reprendre un second souffle, qui serait de courte durée et sans lendemain. Ensuite le déclin irréversible de l’Occident en résulterait.

En stratégie de guerre fractale c'est bien là l'espace dans lequel un César Moïse déciderait d’opérer. Si le monde des Germaniques a crée l’Europe actuelle, cela ne put se faire que sur les fondations romaines. Elles comprenaient infrastructures matérielles et compétences civiles et artisanales de populations formées après des siècles d’encadrements. La perte de ces fondations changera bien des idées reçues.

Il reste aujourd’hui qu’IBM a jeté le manche après la cognée (OS2), mais que Microsoft a maintenu et déployé l’outil (WINDOWS) même si critiquable (mais à fin d’améliorations). Démantelez cet outil et toute l’informatique occidentale et même terrestre s’effondrera. Les parvenus de l’évolution ont une certaine propension à détruire les outils sans lesquels ils n’existeraient pas, et cela pour que l’on ne puisse pas dire qu’ils sont bien arrivés après les autres !